5、 赢得权利和影响力：建立强有力的权利基础，将权力转化为影响力，避免全力滥用;

　　6、 激励他人：辨别能力问题与动机问题，提供高效激励;

　　7、 冲突管理：在自信与敏感之间寻找平衡，应对个人批批评，有效处理抱怨，平息下属冲突;

　　8、 合理授权：要让任务与能力相匹配，鼓励他人成功完成任务，确定他人何时参与决策;

　　9、 建立高效团队：分析高效团队的因素，建立团队并培育团队精神，组织高效团队会议;战略规划和决断的作业设计企业的长期项目。

　　生产系统的事务管理设计任务画册印刷的技术和程序方面的问题，主要包括：制定生产计划、编制生产作业交货期、物料采购周期、库存控制和质量控制。生产经理的作用就是在给定的条件下，以最好的方法平衡各部门的目标。

　　一个优秀的领导者首先需要具备的生产系统事务性管理能力：执行力、控制力、凝聚力;

　　三、从公司的发展战略与战略地图来看：

　　从4个维度对印刷职业经理人的能力素质与管理水平进行深度剖析，分为：财务层面、客户层面、内部运营层面、学习成长层面;(以生产总监为例，因为每个岗位的要求是不一样的)：

　　财务层面:(需要的财务管理、系统整合、变革创新能力)

　　1、能够根据公司的财务收益，在成本控制与财务核算上制定全年的重点项目管控计划，并实施相应的行动方案;

　　2、能够根据公司现有的资源或者优势，进行相应的资源整合与流程优化，识别不增值的工序环节并减少浪费，进而增加公司的收益;

　　3、通过技改，采用合理的材料替代成本降低方案，降低材料采购金额，增加公司的利润;

　　4、引进、推广新技术、新材料、新设备或者通过支撑营销业务的发展策略，适当调整企业内部组织，打造企业独到的核心竞争力，从而增加公司收益;

　　5、提倡合理化的建议，通过持续改善，降低成本，控制损耗，直接增加产品利润;

　　客户层面：(需要战略思维、系统管理能力)

　　1、战略目标与年度经营规划制定能力：能够依据公司发展方向，行业的趋势发展，客户的潜在要求，特性要求，制定相应的战略目标，与本年度经营规划方案，

　　在营销市场或者大客户项目管理上，重点确保核心项目的达成;

　　2、目标的分解与计划措施的制定能力：能够依据公司客户的发展需求，以及本年度的经营规划，在服务响应速度上、产品质量保证上，打样及时有效性、交货按期保障上制定相应的实施方案，超越客户的期望，满足客户的交货需求，支撑客户的市场发展;

　　3、统筹规划、系统管理能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。卓越的领导者必须深谋远虑、有远见，不能目光短浅，只看

　　得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的业务发展远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。