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市场营销中如何应用子品牌策略
子品牌与副品牌区别何在?
由于采用子品牌策略的要求很高，风险也大，因此近来不少企业采取类似中庸的办法，即在主品牌不变的情况下，在主品牌后为新产品添加一个副品牌，是为副品牌策略。
子品牌与副品牌功能的相同之处在于都对发展出新品牌起促进作用。而它们两者最大的不同点是：子品牌宣传的重点是子品牌，而副品牌宣传的重点在主品牌而非品牌。
子品牌、副品牌，何去何从？
企业应采取子品牌策略还是副品牌策略，并不是绝对的，还得与企业状况、行业状况等等方面综合起来考虑。但如何选择有如下考量：
1.产品的使用周期较短或客观需要更换品牌时，采用子品牌策略比副品牌策略更佳。产品的使用周期较短，更换比较频繁，容易使消费者滋生“品牌转换”心理，而子品牌认知率较高，副品牌认知率较低，因此最好采用子品牌策略。这在洗发护发用品、个人清洁用品、护肤用品等行业中的运用尤为突出。而一些行业，则在客观上需要使用不同品牌的产品。如保健医生呼吁，要求消费者从保健的角度出发，不要经常使用一种品牌的牙膏。医药行业也是如此。
2.若由于技术不断进步等原因，产品不断更新换代，更新期较短，则最好使用副品牌策略。它既可以区别于以往产品，又可给予消费者以企业不断发展的形象。这种情况在移动电话和计算机等行业中便比较典型。而这时用子品牌策略则显得成本太高。
3.如果企业品牌或其主导产品品牌已经定位，品牌使用范围又基本被界定，还想进行品牌延伸或扩张时，最好采用子品牌策略。派克使用同一品牌进军低档笔市场失败便是一例。同样，“金利来”是“男人的世界”这一高度定位便决定了该公司不宜生产女性服饰。这也是施乐公司历经25年，投入20亿美元，仍难以打入计算机市场的原因。而且，这种情况下，使用副品牌策略的风险也比较大，因为副品牌的认知率低而主品牌的认知率高，这样极可能会牵连主品牌的主导产品。
4.如果企业生产产品跨度太大，与已成功品牌产品相关性不大，最好使用子品牌策略。如杭州华立集团在机械电子类使用“华立”品牌，而在食品类则用“太一”品牌，也是如此。这时副品牌策略的效果也很有限。
5.若企业从事同一类产品，而且该市场竞争激烈，产品使用周期长时，不宜用子品牌策略而最好用副品牌策略。如家电行业便适宜用副品牌策略，我国洗衣机、冰箱、空调等行业企业多采取副品牌策略。
总之，这些都不是绝对的。登喜路将烟草品牌用到服装上也获得成功。科龙也在冰箱、空调上用子品牌。因此，正如俗语所说：尺有所短，寸有所长。品牌策略是企业拟定营销策略时的一个不可忽视的问题。而究竟采用哪种策略，应具体情况具体分析，企业必须根据自己的实际情况及产品的不同特征，辩证的来看待并合理地解决好这一问题。
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