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中国式工业设计：如何设计自己
李瑨：在我看来，模仿是没办法避免的。关键是，如果有精力避免模仿，还不如去创新。到处都在抄，还不如花精力考虑下一代的设计。
设计方案2
给别人创意前，先创意自己
问题：商业模式单一，造血能力差
支招：积蓄力量，寻求多元化的获利路径
曹鹏：业内的商业模式主要有委托式和分成式两种，目前来看分成式是最好的。大家利益共享、风险共担，产品卖得好就多得钱，卖不好也不收设计费。这虽然是我们希望采用的模式，但企业不一定愿意采用。他们往往会认为，把自己的利润分给你，完全没这个必要，用委托式就可以把事搞定。因此，现在99%都是委托式合作，而这种委托模式也会在相当长的时间内成为主流发展方式。
业内还有一种模式是经营自我品牌，这需要有比较强的实力支撑，像国外的很多设计公司都是做自己的品牌产品来销售，现在国内也开始有这样的公司，但只是刚刚起步，比如上海的指南、北京的洛可可等，他们走在了行业的前面，公司的积累比较多，也有一定的规模可以支撑他们进行这样的尝试。但对于我们这种小型的公司来说，很难有这种尝试的可能。主要是因为生产一个产品的费用非常高。
贾伟：洛可可现在选择的多是世界500强客户和中国500强客户，之所以这样做，是因为我们认为，我们的作用是提升行业龙头的效益。比如我们今年给汉王做的电子书，4个月的销售就超过了。我们用工业设计证明了同样的硬件、同样的技术，我们把概念从一本书变成一张纸，就能诠释全新的电子书概念。这是一种龙头带动作用，在我们做完汉王之后，其他公司就自然找上门来了。
在我们目前的商业模式中，委托设计占到了60%左右，顾问服务占了20%左右，上上(洛可可的自有品牌)刚刚开始有利润，大概占到5%，创意农业是我们的另一个板块，即帮助农业产品做产品工业化技术，赚的是策划和营销推广的钱。
王永才：目前大多数工业设计公司都是接受客户委托设计，即设计咨询服务。嘉兰图将自己的服务归纳为三个“S”，即Strategy(策略咨询)、Solution(设计解决)、Support(供应链支持)。从某种程度上说，我们希望自己去主动研究用户需求和市场机会，据此提出设计解决方案，然后通过整合产业链资源为客户提供支持，这是一个一站式的产品创新解决方案。这意味着，嘉兰图的商业模式得从被动的委托设计，逐步转为积极的主动创新，并与客户共担风险，共享收益。
杨伟强：工业设计行业好的盈利模式并不多，分成制在中国也走得非常艰苦。所以我觉得中小型设计公司的发展不在于商业模式，而在于自身的经营模式。比如专注于某一类产品，把它做专；或专注于为客户提供产品整体策略设计；或与几个主要客户形成长期战略合作关系等。未来设计公司会走两个极端，一是小而精，二是规模化。
设计方案3
给精英们一个充分展示的舞台
问题：缺乏高端精英，低价火拼，形成恶性竞争
支招：培养市场需要的设计人才，以分享机制吸引高质量的设计师人才
贾伟：中国并不缺设计师，缺的是有格局观、有管理头脑、有职业精神的设计师。目前，不少设计师能满足大众市场，却不能满足高端市场，其中最主要的原因在于中国设计师的视野还是有问题，很多设计师不是为用户做设计，而是为自己做设计，因此导致他没有市场概念。在目前激烈的价格竞争中，很多设计公司都参与进来，设计师几乎成了设计工人，快速流水的设计导致设计不值钱了。由于设计质量不高，导致产品寿命周期只有3个月。
至于如何吸引到高质量的人才，洛可可的做法是：追求品质，追求品味，追求品德。我们的管理采取的是“群龙无首”的政策，我们认为他们都是龙，都是好样的，洛可可是一个没有老板的公司，设计师都是老板，这其实就是一个分享机制，每个人都是最棒的。另外，我们还有一个“打群架”的概念，即这帮人出来不是独立作战的，而是团队作战。
王永才：目前存在一种矛盾，不少工业设计专业毕业生找不到好工作，而企业却找不到好的设计师。问题出在哪里呢？只能说明我们高校培养的设计师还不能满足企业的需求。
对年轻的设计师们而言，最重要的也许不是待遇、福利，而是一个可以充分展现自我、提升自我的舞台。我们一直在坚持做好这一点，虽然目前还无法达到期望。我们公司每周都有内部设计创新论坛，设计师可以分享和交流他们的经验与心得；我们的设计师也经常接受客户的邀请去制造企业演讲或座谈，我们还会不定期地派出设计人员到海外访问、学习和交流。而且花了不少精力在营造创新氛围上，比如在人才培养、办公环境、管理制度、激励措施等各个方面，期望能让设计师感受到这个舞台的力量。
设计方案2
给别人创意前，先创意自己
问题：商业模式单一，造血能力差
支招：积蓄力量，寻求多元化的获利路径
曹鹏：业内的商业模式主要有委托式和分成式两种，目前来看分成式是最好的。大家利益共享、风险共担，产品卖得好就多得钱，卖不好也不收设计费。这虽然是我们希望采用的模式，但企业不一定愿意采用。他们往往会认为，把自己的利润分给你，完全没这个必要，用委托式就可以把事搞定。因此，现在99%都是委托式合作，而这种委托模式也会在相当长的时间内成为主流发展方式。
业内还有一种模式是经营自我品牌，这需要有比较强的实力支撑，像国外的很多设计公司都是做自己的品牌产品来销售，现在国内也开始有这样的公司，但只是刚刚起步，比如上海的指南、北京的洛可可等，他们走在了行业的前面，公司的积累比较多，也有一定的规模可以支撑他们进行这样的尝试。但对于我们这种小型的公司来说，很难有这种尝试的可能。主要是因为生产一个产品的费用非常高。
贾伟：洛可可现在选择的多是世界500强客户和中国500强客户，之所以这样做，是因为我们认为，我们的作用是提升行业龙头的效益。比如我们今年给汉王做的电子书，4个月的销售就超过了。我们用工业设计证明了同样的硬件、同样的技术，我们把概念从一本书变成一张纸，就能诠释全新的电子书概念。这是一种龙头带动作用，在我们做完汉王之后，其他公司就自然找上门来了。
在我们目前的商业模式中，委托设计占到了60%左右，顾问服务占了20%左右，上上(洛可可的自有品牌)刚刚开始有利润，大概占到5%，创意农业是我们的另一个板块，即帮助农业产品做产品工业化技术，赚的是策划和营销推广的钱。
王永才：目前大多数工业设计公司都是接受客户委托设计，即设计咨询服务。嘉兰图将自己的服务归纳为三个“S”，即Strategy(策略咨询)、Solution(设计解决)、Support(供应链支持)。从某种程度上说，我们希望自己去主动研究用户需求和市场机会，据此提出设计解决方案，然后通过整合产业链资源为客户提供支持，这是一个一站式的产品创新解决方案。这意味着，嘉兰图的商业模式得从被动的委托设计，逐步转为积极的主动创新，并与客户共担风险，共享收益。
杨伟强：工业设计行业好的盈利模式并不多，分成制在中国也走得非常艰苦。所以我觉得中小型设计公司的发展不在于商业模式，而在于自身的经营模式。比如专注于某一类产品，把它做专；或专注于为客户提供产品整体策略设计；或与几个主要客户形成长期战略合作关系等。未来设计公司会走两个极端，一是小而精，二是规模化。
设计方案3
给精英们一个充分展示的舞台
问题：缺乏高端精英，低价火拼，形成恶性竞争
支招：培养市场需要的设计人才，以分享机制吸引高质量的设计师人才
贾伟：中国并不缺设计师，缺的是有格局观、有管理头脑、有职业精神的设计师。目前，不少设计师能满足大众市场，却不能满足高端市场，其中最主要的原因在于中国设计师的视野还是有问题，很多设计师不是为用户做设计，而是为自己做设计，因此导致他没有市场概念。在目前激烈的价格竞争中，很多设计公司都参与进来，设计师几乎成了设计工人，快速流水的设计导致设计不值钱了。由于设计质量不高，导致产品寿命周期只有3个月。
至于如何吸引到高质量的人才，洛可可的做法是：追求品质，追求品味，追求品德。我们的管理采取的是“群龙无首”的政策，我们认为他们都是龙，都是好样的，洛可可是一个没有老板的公司，设计师都是老板，这其实就是一个分享机制，每个人都是最棒的。另外，我们还有一个“打群架”的概念，即这帮人出来不是独立作战的，而是团队作战。
王永才：目前存在一种矛盾，不少工业设计专业毕业生找不到好工作，而企业却找不到好的设计师。问题出在哪里呢？只能说明我们高校培养的设计师还不能满足企业的需求。
对年轻的设计师们而言，最重要的也许不是待遇、福利，而是一个可以充分展现自我、提升自我的舞台。我们一直在坚持做好这一点，虽然目前还无法达到期望。我们公司每周都有内部设计创新论坛，设计师可以分享和交流他们的经验与心得；我们的设计师也经常接受客户的邀请去制造企业演讲或座谈，我们还会不定期地派出设计人员到海外访问、学习和交流。而且花了不少精力在营造创新氛围上，比如在人才培养、办公环境、管理制度、激励措施等各个方面，期望能让设计师感受到这个舞台的力量。
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31010402001418号