那么，上海样本印刷企业又该如何面对这些大形势下的变化呢？首先在营销和产品服务定位上要有定位区分，也就是凸显差异化运作。客户在需要印刷服务，一般会在心中有一个可选产品组合。上海样本印刷企业首先要做的就是使自己的产品进入消费市场可选产品序列，然后根据自己的产品在该序列中所占据的位置，制定出具体的经营策略。高端印刷服务是一块、网络定制服务又是一块、还有老客户的优惠服务等。
其次要有阶段性目标。不论目前规模如何，在行业中处于什么样的地位，上海样本印刷企业都应该有一个切实可行的长远目标规划，并根据这个长远规划展开市场活动，而不能完全陷入盲目追求眼前利益的泥潭中。不少经营者认为，低价是王道，服务只是价格之后的衍生，于是，价格战此起彼伏，新产品开发盲目跟风。需要注意的是，求生存和确立长远目标规划并不矛盾。相反，好的长远规划更利于我们更好的求生存。
最后是细分市场。每个细分市场总有其存在的理由。每个细分市场都会有一个领先者，而且这个领先者很少就是原来那个产品类别的领先者。一个产品类别总是起始于一个单一品种。上海样本印刷由原来单一品种起步，短短几年时间，发展到多方面的服务市场，通过细分产生了许多新工艺、新技术甚至是新的品牌。这些就是市场环境下的细分，定位的准确可以帮助上海样本印刷企业更好地找到自己的价值。
