从20世纪90年代中期开始，数码印刷才逐渐在国内得到推广应用，和其他成熟行业不同，人们对这个行业的求职认知度不高，社会上想求职的人并不清楚数码印刷到底是做什么的。数码印刷的专业人才基本处于空白状态，人才的缺乏已然是企业招聘困难的症结之一，还需一定的时间和环境才能够有所突破。

　　在印刷类专业院校中，只有上海理工大学设有数码印刷专业。各大印刷院校中，数码印刷专业类教材尤其缺乏，可见高校教育中数码印刷行业人才的培育还有待时日。

　　而社会教育中，对数码印刷行业人才培养的渠道也比较窄，相应的培训机构比较少。社会上大多是与数码印刷相关的平面设计、印前制作等简单操作培训机构，最后能够输入到数码印刷企业中的新鲜“血液”不多。专业人才的匮乏使得企业引入人才不畅，供需矛盾日益突出。

　　3.员工构成年轻化，缺少上升空间

　　多数数码印刷企业管理者的经验表明，企业内流动性比较大的员工是工作了3个月和3年的员工。数码印刷行业是一个新兴的行业，企业内部人员的组成呈年轻化，员工主要以80后、90后为主，一、二线城市企业的用工更以非本地人员居多。虽然年轻员工有利于将新技术、新知识吸收到行业中来，但是年轻人喜欢追求自由、相对浮躁，缺乏一定的责任感，从一定程度上增加了企业内部结构的不稳定性。

　　对于工作3年的员工而言，他们更为注重的是自己能力的提升、晋升空间以及个人职宣传册印刷业发展的前景。如果企业只把员工当做一个工具或是流程中的一个点，没有给予其广阔的晋升空间和适合自身的职业发展的培训体系，就会使得他们在工作中没有满足感，渐而失去了工作的动力和信心。

　　4.员工专业水平偏低，缺少绩效激励制度

　　现今数字化设备操作难度低、易掌握、入门快，为降低成本，很多快印店聘用无任何经验的人，经过简单培训就上岗操作，无经验的员工占比较大，高学历的专业技术人才占比偏低，复合型技术管理人才更为稀缺，导致整体从业人员的专业水平、素质、能力普遍较低，相对来说，他们的提升速度较慢。

　　除此之外，还有一个根本原因是员工技能的提升没有与薪资相挂钩，缺少了激励员工不断学习的关键一环。保持现状、不思进取的工作态度影响了个人和企业的发展。杭州鸿印总经理吕鸿生也指出，现在数码印企中的薪酬福利制度相对来说还是老板拍拍脑袋，没有将绩效考核落实在制度上或者只是形同虚设，为了考核而考核。

　　寻正解

　　如何用人力资源管理打造“人才阵营”，切实提高企业核心竞争力，助力企业可持续发展，应当注意以下几点。