(1)商业数字印刷企业与出版社合作，从事图书按需印刷；

　　如上海文艺大一与文艺出版集团的合作。

　　(2)商业数字印刷企业与网站合作，以电子商务的方式从事图书按需印刷；

　　如文艺大一与东方网的最新合作也是一种探索。

　　(3)三印企业中的部分龙头企业，开始从事图书按需印刷；

　　如上海同昆、大旗、易材等数字印刷企业过去业务主要以工程建筑图文、商务印刷为主，现在开始部分转入从事图书的按需印刷。

　　(4)传统印刷企业开始转型，从事图书按需印刷；

　　上海印刷集团在这次重组的过程中进行结构转型，新成立了一个纯粹的数字印刷商务数码企业，专门从事按需印刷。另外，上海中华商务引进数字印刷机，进行探索性的样书的数字印刷，上海盛隆数字印刷也与传统印刷进行整合等。

　　(5)外资企业入驻上海，希望从事图书按需印刷。

　　如普驰公司(IBM与理光共同投资的公司)成立数字印刷中心，在兼顾销售设备的同时也经营性地进行数字印刷探索，希望能将这种探索与设备销售捆绑在一起进行运作。

　　4.上海按需出版存在的主要问题

　　(1)按需出版的商业模式问题

　　按需出版的商业模式中最主要的问题是解决个性化服务和规模化生产的矛盾。

　　商业模式中从加快按需出版进程的角度来考虑，在目前调研的情况下，到底印刷公司是要三印企业当中已经非常成功的企业转型来从事按需出版，还是由票据印刷企业中一部分成功企业转型来从事按需出版，还是通过政策开放吸引外资企业进入这一领域来从事按需出版，还是对传统印刷企业进行结构转型来从事按需出版，这些都是商业模式中需要探讨的问题。另外，在商业模式中是直接做B2B，直接面对出版社,还是做B2B2C，构建平台后与出版社相关联，还是随着个性化图书产生后再做B2C，这些都是我们需要探索的商业模式问题。

　　(2)按需出版的成本问题

　　成本是否制约按需出版的发展，目前尚没有非常详尽的数据来说明数字印刷在按需出版领域中成本到底采用什么样的计算方法，这是一个需要实验和探索的问题。

　　(3)按需出版的软件问题

　　目前，解决个性化服务和规模化生产最关键的问题是软件问题，软件问题是一个重要课题，因为软件是按需出版发展中一个非常大的瓶颈。

　　(4)按需出版的数字化流程问题

　　按需出版不能在印前耗费太大的人力物力，此外要解决按需出版成本等问题，数字化流程至关重要，因此我们呼吁设备供应商在提供硬件的同时，也能提供优秀的软件和流程服务。

　　(5)按需出版的人才问题

　　(6)按需出版的标准化建设问题

　　标准化问题是推进按需出版进程中急需解决的问题。