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2014年看中国长荣的国际化突破——蔡连成
从1980年加入宝隆洋行新加坡公司的印刷器材销售部，到1996年任海德堡新加坡公司总经理，以及 2008年继任海德堡中国有限公司首席执行官，33年的辉煌足迹已让蔡连成的印刷成就几近圆满。
而今，60岁的他选择了继续前行，加入天津长荣印刷设备股份有限公司任总经理，开始一段新征程。
谈职业规划
从海德堡中国首席执行官到长荣总经理的身份转换，在蔡连成看来是“从小到大”的职业转折。“我在海德堡只管服务和销售，且只管大中华区；到长荣要管研发、采购、生产、销售、服务整个流程，且不仅只管在中国销售，还要推向整个世界。”
围绕“把中国长荣能变成世界品牌”的目标，他已经做好了2014年的职业规划。“从研发开始，以市场为导向加快产品研发，为客户带来更多更有价值的解决方案。除了加强主业外，我们也将全面启动长荣健豪云印刷和绿动的纸电池项目，扩大印刷经营的领域。”
谈转型升级
对于全球经济不景气的现状，蔡连成不谈金融危机的阴霾，却看到了企业应对危机能力的提升。
他认为，面对经济的一度低迷，在转型升级时都要根据市场需求来进行。一方面应深入了解市场和挖掘客户潜在需求，另一方面应加快产品研发和创新步伐。
数字媒体、云端技术与网络技术已经改变了消费者的习惯，进而带动了新的商业模式与服务需求，印刷企业应该尝试能够满足客户需求的新型商业模式。
谈长荣模式
在蔡连成看来，长荣的做法是通过整合资源，增强市场竞争力。长荣的主业是生产制造烫金机、模切机、糊盒机、检品机、喷码机五大系列产品。在做好主业的同时，围绕主业横向发展了设备再制造、云印刷、纸电池、数码印刷、融资租赁等相关产业。
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