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制度加创新 印企直面经济低迷
危机的同时代表着机遇的来临。在危机和困难面前，需要我们拿出足够的信心去面对，因为信心决定思路，思路决定出路，出路决定财路。不管中国经济形势发生多么大的变局，给企业带来困难的同时也带来了发展商机，首先我们要对公司有信心，乐观的解决问题，坚信企业一定能够迎来美好的明天。
深挖潜力，实现创新
在当前严峻的经济环境中，单一的以求快速和持续盈利能力的发展模式已经远远不够。通过采用先进的管理思想，提升企业的整体经营效率，实现对企业潜力的深度挖掘，从而构建企业全新的盈利模式，或许是当前最为有效的企业发展策略之一。
为了应对现有的经济状况，国内一些印刷企业现已经调整组织机构，开发新技术面向新领域，从而来提升企业的经济效益。面对困难的时期，只要我们更主动，用更好的，更高的质量做好各项工作，相信我们会度过这个难关，共同推动中国印刷行业的发展。
企业制度+管理创新
在中国印刷及设备器材工业经济形势分析会上邓荣霖教授认为企业制度与管理创新是应对当前经济形势的根本出路，分析经济形势应该立足于企业自身，要对企业制度与管理模式进行创新。
1、印刷企业的建立首先必须坚持内部条件和外部环境的结合。今天企业面对的外部环境有成本增加，资金紧张，结构调整，产业升级，同时包括劳动成本上升，金融危机等等，这些外部环境面临的比较突出。内部条件包括生产条件，流通条件，企业的形象和技术、人员。
2、对于企业短期的应对措施，跟长期的制度创新要结合起来。短期措施只能短期生效，但是不能解决企业的残缺问题、根本的问题。
3、现在的企业制度是以公司制度为主体，公司制度是现在企业的具体体现，由于国内大多数企业制度不规范，导致企业经济不必要的损失，所以规范企业运作是关键。
4、企业制度与管理创新的方向，是建立和完善企业制度。不管对于哪个行业，经济形势不景气，这是无可避免的，最重要的是如何面对，如何去改善，打破常规，寻找生存生机，这样才能在激烈的市场竞争处于不败之地。
深挖潜力，实现创新
在当前严峻的经济环境中，单一的以求快速和持续盈利能力的发展模式已经远远不够。通过采用先进的管理思想，提升企业的整体经营效率，实现对企业潜力的深度挖掘，从而构建企业全新的盈利模式，或许是当前最为有效的企业发展策略之一。
为了应对现有的经济状况，国内一些印刷企业现已经调整组织机构，开发新技术面向新领域，从而来提升企业的经济效益。面对困难的时期，只要我们更主动，用更好的，更高的质量做好各项工作，相信我们会度过这个难关，共同推动中国印刷行业的发展。
企业制度+管理创新
在中国印刷及设备器材工业经济形势分析会上邓荣霖教授认为企业制度与管理创新是应对当前经济形势的根本出路，分析经济形势应该立足于企业自身，要对企业制度与管理模式进行创新。
1、印刷企业的建立首先必须坚持内部条件和外部环境的结合。今天企业面对的外部环境有成本增加，资金紧张，结构调整，产业升级，同时包括劳动成本上升，金融危机等等，这些外部环境面临的比较突出。内部条件包括生产条件，流通条件，企业的形象和技术、人员。
2、对于企业短期的应对措施，跟长期的制度创新要结合起来。短期措施只能短期生效，但是不能解决企业的残缺问题、根本的问题。
3、现在的企业制度是以公司制度为主体，公司制度是现在企业的具体体现，由于国内大多数企业制度不规范，导致企业经济不必要的损失，所以规范企业运作是关键。
4、企业制度与管理创新的方向，是建立和完善企业制度。不管对于哪个行业，经济形势不景气，这是无可避免的，最重要的是如何面对，如何去改善，打破常规，寻找生存生机，这样才能在激烈的市场竞争处于不败之地。
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31010402001418号