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吕理哲给印刷电商的三个锦囊
传统印刷企业进入印刷电子商务需要自己去创造！不要去盲目模仿、拷贝成功的电商，而要学习他们的成功核心，期待传统印刷企业都能够创造出自己成功的印刷电子商务！
锦囊一：寻找特定需求
如果对成功印刷电商作一个简单的描述，那就是他们找到了一个特定的需求、特定的市场，原先这些需求的效率和收益太差，但是他们从中发现了商机，找到更好的办法来颠覆传统，从而满足了市场的需求。
我们应该学习他们去找出特定的需求，找到某个环节中现在还没有效率、收益太差的地方。比如，早在1995年之前，所有印刷厂都认为小印量的印刷没有效益，但Vistaprint的创始人罗勃就发现了商机，他想到要开一个印刷厂，来解决这些小批量印刷没有效益的问题。
那么现在的移动网络正在改变印刷产业，如果有印刷厂能够通过移动终端时时服务客户，也许会创造一个新的印刷电子商务机会。
锦囊二：找到颠覆传统的办法
这些办法包括网络的、IT的、自动化的等等。成功的印刷电商会利用电脑来做很多事情，而不是用人来做。我们要学习他们解决问题的思路和利用好IT的做法。
以前，印刷厂多买一台印刷机，效率就提高了。现在，就要转变IT的思维方式，如果把电子流程做的足够好，当活件增加的时候，你甚至可以不用增加人手。
比如Lightingsource，每个月有83万个订单，要印刷150万本书，即使每个订单都需要人工在电脑键盘上多按一次键，那就需要增加230个工时。如果不把IT的想法加进去，就不可能提升。
另外，应用IT和网络技术，就可以把在北京的客户服务延伸到上海。客户的感觉是一样的，只是后面的印刷地点不同而已。如果名片印刷可以做成这种模式，那也可以扩展到广告单、盒子、袋子等等任何印刷品。
锦囊三：标准化、数字化
标准化是印刷电商的基础，要有IT的思维，要把所有的东西都标准化、数字化，就像名片合版印刷开始时那样做。
有一位电脑专家说的好：“预测趋势最好的办法就是创造！”？期待传统印刷企业都能够创造出自己成功的印刷电子商务！
锦囊一：寻找特定需求
如果对成功印刷电商作一个简单的描述，那就是他们找到了一个特定的需求、特定的市场，原先这些需求的效率和收益太差，但是他们从中发现了商机，找到更好的办法来颠覆传统，从而满足了市场的需求。
我们应该学习他们去找出特定的需求，找到某个环节中现在还没有效率、收益太差的地方。比如，早在1995年之前，所有印刷厂都认为小印量的印刷没有效益，但Vistaprint的创始人罗勃就发现了商机，他想到要开一个印刷厂，来解决这些小批量印刷没有效益的问题。
那么现在的移动网络正在改变印刷产业，如果有印刷厂能够通过移动终端时时服务客户，也许会创造一个新的印刷电子商务机会。
锦囊二：找到颠覆传统的办法
这些办法包括网络的、IT的、自动化的等等。成功的印刷电商会利用电脑来做很多事情，而不是用人来做。我们要学习他们解决问题的思路和利用好IT的做法。
以前，印刷厂多买一台印刷机，效率就提高了。现在，就要转变IT的思维方式，如果把电子流程做的足够好，当活件增加的时候，你甚至可以不用增加人手。
比如Lightingsource，每个月有83万个订单，要印刷150万本书，即使每个订单都需要人工在电脑键盘上多按一次键，那就需要增加230个工时。如果不把IT的想法加进去，就不可能提升。
另外，应用IT和网络技术，就可以把在北京的客户服务延伸到上海。客户的感觉是一样的，只是后面的印刷地点不同而已。如果名片印刷可以做成这种模式，那也可以扩展到广告单、盒子、袋子等等任何印刷品。
锦囊三：标准化、数字化
标准化是印刷电商的基础，要有IT的思维，要把所有的东西都标准化、数字化，就像名片合版印刷开始时那样做。
有一位电脑专家说的好：“预测趋势最好的办法就是创造！”？期待传统印刷企业都能够创造出自己成功的印刷电子商务！
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31010402001418号