龙腾兔辞迎新春，奋进的2011年，勤奋的豪禾人，在各位的共同努力下我们豪禾抒写了新的诗篇：进取，勤劳、不断的前进中豪禾健步发展。前方的路虽然很凄迷，前行的步伐冲刺着艰难，凭着豪禾人坚忍不拔的毅力，执着向上的精神，渡过了举步为坚2010、奋进的2011，正以全新的面貌攻坚2012年。
期望美好的愿景，正是我们追求幸福的源泉，过程的跌宕起伏，艰难险阻、正是我们人生精美诗篇的风景。“痛并快乐着”诠释着我们豪禾人乐此不疲精神。感谢有你，我亲爱的豪禾同事们，你们是豪禾发展的磐石，是我们豪禾前进的动力。
   2012，豪禾以工业样本设计与印刷业务为基础，提高业务服务水准和设计水平，改善业务与设计接洽问题，进行有效的改革与发展，突破目前发展瓶颈，扬长避短。迎接全新的服务型团队，树立行业标杆。建立和皆、健康、上进的豪禾团队。
二，工作计划与发展
为实现这一目标，豪禾2012年三件大事：

完善管理制度（管理制度具体见豪禾员工手册）
完善和健全公司制度，加强执行力度。
建设企业文化从我做起，建立和皆、健康、上进的豪禾团队，弘扬团队合作精神。
树立正确的人生观，价值观，端正工作态度。
团队建设与发展
销售团队建设：提高服务水平与专业技能，提升销售服务人员业务素质，加强团队精神建设，完善业绩绩效机制，建立一支有朝气，有正气，有激情销售团队。
为实现公平竞争，合理激发工作激情，培训成员团队的荣誉感，经认真研究，特建设两支销售团队。
以现有销售团队为基础，扩充销售团队包括销售经理在内7人为一组“平团队”。
由我组负责组建第二组销售团队，包括销售经理在内7人为二组“峰团队”。
       设计团队建设：增强培训设计技能，提高设计业务水平，建立合理的管理制度。如：积分制度，健全工作流程制度，合理分配任务，明确责任，建立有效的绩效措施。激发创作激情，改变项目来了无法按排，需要加班而不加班等现象。
       加强销售和设计部门的沟通与交流，理顺业务与设计工作，有序进行，负起领导责任。以解决问题为根本出发点，站在公司利益角度来合理的按排工作（如：加班、外协），解决工作中遇到的问题。坚决杜绝一遇到问题推给公司，推给同事不负责的作风。
设计部和业务部门的领导负责解决以上问题，负起领导责任，团队成员积极参与。
印宝宝项目
      与时俱进，紧跟社会电子商务发展趋势，豪禾以自身优势为发展源泉，在原来由单一网络营销，进军电子商务，打破区域服务局限性，业务以上海为中心辐射全国仍至国外市场的发展计划。成立印宝宝商城。前期以商务印刷，个性印刷，并提供宣传印刷物料的设计服务。后期逐渐增加办公礼品，办公用品，为企业“办公”提供一篮子服务的电子商务团队。
印宝宝项目实施以实现四个现代化为发展纲要
营销多元化
业务电子化
管理制度化
供求产业化