从数据来看，在书本印刷中，教材印刷的总量占有相当大的份额。在旺季时段，有的书本印刷厂承担的教材任务甚至超出该厂总的生产能力，所以教材一付印，各厂就不得不开足马力，两班人马顶三班使用，大搞连轴转——连续、疲劳作战。但当旺季一过，生产任务又即刻锐减，有的书本印刷企业只好把设备罩好，给员工放假。从宏观上看，书本印刷企业为满足教材集中印制的需求，必须配备远大于平均值的各类资源，从而造成书刊印刷企业平均开工率的不足，导致资源的浪费和印刷工价的一路下滑。
因此调整产能的重要性不言而喻，具体来说，就是要有充裕的时间均衡制版、印刷、装订。根据政府的要求，教材在课前到书，这是我国出版印刷业必须完成的政治性任务，不能有丝毫的含糊，那就只能由政府有关部门规定提前教材截稿和向印刷厂交付的时间。
而当淡季时，印刷订单需要转变方向，向印刷加文化创意转型。事实上，如今的委托单位更希望书本印刷企业全权代理设计、印刷、展示等内容。这就催生了以印刷和文化创意为一体的新型服务模式，这种模式包括品牌宣传策划、设计展示、展场布置等。印刷+文化创意模式也被印刷界所公认。
一些有前瞻性的书本印刷企业专门成立了创意设计工作室，不断拓展文化新领域，走专业化道路。单一书本印刷比较专一，它们就做门票、彩票印刷，宣传单印刷，海报印刷等。或只做精装产品，把精装产品做到极致；或只做装订覆膜，做精印后加工。这样即使在淡季，书本印刷厂依然可以不断发展。
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