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　　以上两个印刷行业的老兵，虽然有分歧的缘由，但都想向数码印刷转型。王老板经常上彀，从网上查到了优印堂的连锁做的比力正轨;而隋厂长几年前到优印堂参观过，其时就谈过加盟的意向，只是不断忙着办理，没有腾出时间。他们与优印堂的参谋交换了几回，经评估，他们各自的客户根本不错，开店初期也不愁没有活;手艺根柢也结实，颠末专业培训后，提拔比力快。别的，优印堂给他们做了地面推广和收集推广这两种推广体例的培训，还配了特地为店面设想的营业办理软件，处理了等客上门、不懂收集接单、不会成立客户办理系统的弊病。颠末一系列的改善，加上两小我亲身抓运营、抓办理，从2014岁首?年月加盟到此刻，一年多的时间，两个加盟店都曾经上了轨道。目前，他们曾经要求优印堂总部把办事重点转移到深化手艺升级和团队扶植上，要进一步制造品牌店、精品店。

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　　辽宁的隋厂长是另一个环境，他的厂子在本地曾经干了良多年，生意不断很好，也总想扩大规模。再开个印刷厂吧，需要的场地、设备、人员投入挺高，要上万万了;并且老厂的辐射范畴挺大，再开新厂，客户根基上和老厂堆叠。如果开个图文店，不单营业和客户跟印刷厂能有区别，并且能够开到远一些的另一个区，节制一块新市场。

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　　印刷厂老板近年来有不少转型做餐饮、珠宝等行业，但很少听到有成功的，有些以至吃亏到连老厂子也无法维持。推究缘由，仍是隔行如隔山：做一个完全目生的行业，要交的膏火太高，成功机率太低;而兼营数码印刷，在国外和我国发财地域，成功的越来越多。终究两个行业的手艺、营业、客户等相关性较强同时又有互补，算是一种能力附近的多元化和转型。此外，考虑到印刷业的大趋向是向快速、个性、优印堂数码印刷连锁多批次成长，有远见的老板，纷纷以创办数码印刷店的体例提前结构，以赶上潮水，确保基业长青。也许，未来“一厂焦点+一店扩展”以至“一厂焦点+多店占位”的模式，会成为印刷业的支流业态。

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　　山东某印刷厂的周先生，外行业做了十年以上，不断想开个图文店。近两三年印刷厂的合作逐步激烈，印刷品的利润不断鄙人降。市里的图文店生意看着挺旺，总能见到晚上加班干活;有时候忙不外来，还把活送到本人的厂里代工。他打听了一下，图文店收的活毛利润能到80%，比印刷品的利润要高几倍。周先生算了一下，手里这几年存了五六百万现金，若是想从印刷上再扩张，采办印刷机的话根基上就全投进去了;如果开个中等规模的图文店，投个50到100万就差不多够了，仍是比力合算的。